{"id":1353,"date":"2021-10-27T11:53:01","date_gmt":"2021-10-27T11:53:01","guid":{"rendered":"https:\/\/gandiainnova.webs.upv.es\/talento\/?p=1353"},"modified":"2021-10-27T11:53:01","modified_gmt":"2021-10-27T11:53:01","slug":"el-trabajo-en-equipo-empieza-de-forma-individual","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gandiainnova.webs.upv.es\/talento\/2021\/10\/el-trabajo-en-equipo-empieza-de-forma-individual\/","title":{"rendered":"El trabajo en equipo empieza de forma individual."},"content":{"rendered":"

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Autor: El\u00edas Azulay<\/a>.<\/p>\n

El\u00edas es Licenciado en Gesti\u00f3n y Administraci\u00f3n de Empresas y MBA por la Escuela Superior de Estudios de Marketing; M\u00e1ster en Gesti\u00f3n comercial; Auditor de sistemas de calidad por AENOR y T\u00e9cnico Superior en Prevenci\u00f3n de RR.LL.<\/p>\n

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Su verdadera pasi\u00f3n es la investigaci\u00f3n y la vive como principal investigador de la tecnolog\u00eda algor\u00edtmica ADNe. Esta herramienta es utilizada como reclutamiento algor\u00edtmico de personal, orientaci\u00f3n universitaria y profesional, y para el desarrollo de equipos de trabajo eficientes a nivel nacional e internacional. Su \u00faltimo logro ha sido el galard\u00f3n especial en el Congreso Internacional AEDEM 2018 (Asociaci\u00f3n Europea de Econom\u00eda y Management) por la utilizaci\u00f3n del algoritmo ADNe<\/a> en la detecci\u00f3n temprana del Alzheimer.<\/p>\n

Adem\u00e1s, es autor de los libros \u00abT\u00e9cnicas de Negociaci\u00f3n en los Mercados Internacionales\u201d<\/a> y \u00abEl ADN emocional\u00bb; as\u00ed como de la aplicaci\u00f3n did\u00e1ctica \u00abEl Juego del Cereal\u00bb.<\/p>\n

En esta ocasi\u00f3n, El\u00edas ha querido compartir con Explota tu talento\u00a0<\/em>sus amplios conocimientos sobre el talento colectivo, concretamente sobre el trabajo en equipo, una competencia muy necesaria en la actualidad dentro del mundo empresarial. Y precisamente para ello, el investigador y escritor nos plantea la diversidad cognitiva como ra\u00edz del trabajo en equipo.<\/p>\n

\u00a1SIGUE LEYENDO!<\/p>\n

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Como bien sabe, este concepto hace alusi\u00f3n a una actividad de la que se espera un rendimiento a trav\u00e9s de la participaci\u00f3n de 2 o m\u00e1s personas.<\/p>\n

A menudo, el \u201cTrabajo en equipo\u201d es una buena excusa para que los perezosos pasen desapercibidos, independientemente del entorno f\u00edsico o virtual. En este caso, los integrantes m\u00e1s comprometidos suelen acabar marcando una agenda individualista que no tardar\u00e1 en ser tachada de ego\u00edsta e insolidaria. En otras ocasiones, las personas menos virtuosas aprender\u00e1n a sacarse provecho con un claro enfoque participativo, aportando aquello que saben hacer mejor.<\/p>\n

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Llegados a este punto, toca comentar que el \u201cTrabajo en equipo\u201d es dependiente del ejercicio de cada miembro del equipo<\/span>, de la capacidad individual para su desempe\u00f1o y de la sincronizaci\u00f3n requerida para que dicho trabajo se desarrolle de forma fluida, f\u00e1cil, flexible y funcional.<\/p>\n

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En algunos estudios sobre StartUp se ha detectado que el equipo de personas fundadoras posee una gran facilidad para \u201ctener ideas\u201d, pero escasa capacidad para llevarlas a cabo.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es lo que pasa?<\/span> Pues simplemente que su talento es m\u00e1s creativo que otra cosa. Por ello es importante disponer de una amplia \u201cpaleta de colores\u201d en cuanto a talento se refiere<\/span><\/strong>. As\u00ed mismo, dicho talento deber\u00e1 ser mostrado en el momento justo, propiciando un liderazgo puntual y ef\u00edmero aceptado por el resto del equipo.<\/p>\n

En este punto, una herramienta \u201ccl\u00e1sica\u201d como PERT (Program Evaluation and Review Techniques<\/em>) ser\u00e1 de gran utilidad al trabajar por tareas solapadas generadoras de holguras en tiempo y coste.<\/p>\n

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Aun as\u00ed, si tomamos como referencia a El\u00edas Goldratt y su Teor\u00eda de las Limitaciones<\/span><\/strong> (TOC), veremos que todo proceso dispone de un limitador o cuello de botella que si no es superado, el resto de procesos posteriores se dispersar\u00e1n como lo hace una fila de hormigas en desbandada. Debe contar con que cuando un limitador es superado, aparece otro nuevo.<\/p>\n

Por ello, su teor\u00eda se adapta de forma exquisita a lo que conocemos como Diversidad Cognitiva.<\/p>\n

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La Diversidad Cognitiva<\/strong>.<\/span><\/h1>\n

Sabemos que se trata de la perspectiva que adoptamos cada uno de nosotros<\/strong>, de forma individual, ante un problema y la forma en la que procesamos la informaci\u00f3n para alcanzar finalmente una resoluci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n

Este proceso se compone de 3 grandes bloques o m\u00f3dulos de caracter\u00edsticas:<\/p>\n

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  • Amplitud receptiva.<\/span><\/li>\n
  • Metabolizaci\u00f3n de la informaci\u00f3n. <\/span><\/li>\n
  • Perspectivas de resoluci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

    Como puede observar, se trata de una cadena con eslabones dependientes unos de otros. Por ello, una limitaci\u00f3n o intensidad reducida en uno de estos eslabones, independientemente de su ubicaci\u00f3n, nos conducir\u00e1 a un resultado influido fuertemente por dicho limitador.<\/p>\n

    Le pongo un ejemplo…<\/p>\n

    Si un individuo posee una reducida tasa en la \u00abInterpretaci\u00f3n\u00bb (no posee la habilidad para interpretar la informaci\u00f3n recibida), podr\u00e1 lucirse en la \u00abPercepci\u00f3n\u00bb y en el \u00abProcesamiento\u201d de lo percibido. Por ello, una vez tropiece con dicho limitador, el resto de procesos (de ese bloque y de los posteriores) se ver\u00e1n comprometidos y perjudicados hasta tomar una decisi\u00f3n err\u00f3nea.<\/span>
    \nComo sospecha, este individuo deber\u00eda pasar el testigo a otra persona carente de dicho limitador. Ah\u00ed es d\u00f3nde radica el verdadero \u00e9xito de trabajar en equipo<\/strong>.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

    Al fin y al cabo se trata de ir encadenando fortalezas individuales para la correcta consecuci\u00f3n de la soluci\u00f3n grupal.<\/strong>\"\"<\/p>\n

    Para que esto suceda estamos obligados a conocer las capacidades de cada miembro del equipo, ya que conociendo los limitadores individuales podremos superarlos grupalmente<\/strong>.<\/p>\n

    Quiero que sepa que la \u201cversi\u00f3n original\u201d de lo que hoy entendemos como Diversidad Cognitiva se activ\u00f3 hace ya muchos a\u00f1os (siglos) en las escuelas rab\u00ednicas. Si este tema le interesa, lea sobre \u201cPil-Pul\u201d\u2026. Le ayudar\u00e1 a entrar en la Diversidad Cognitiva por la puerta principal.<\/p>\n

    \"\"<\/p>\n

    \n

    Despu\u00e9s de esta interesant\u00edsima reflexi\u00f3n de El\u00edas Azulay sobre el trabajo en equipo, seguro que se te ha despertado la curiosidad por seguir descubriendo tus talentos.<\/p>\n

    Desde\u00a0Explota tu talento\u00a0<\/em>trabajamos desarrollando el talento de las personas para incrementar el valor de su marca personal y del equipo humano de las organizaciones, enfocado a la mejora continua de resultados profesionales.<\/p>\n

    No te pierdas todas las novedades de nuestro blog y s\u00edguenos en redes sociales para seguir aprendiendo.<\/p>\n

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    Edici\u00f3n: Bego\u00f1a Garrido.<\/pre>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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